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向大师学管理|“入局”，让管理基因植入血脉
2023-06-16
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经典的管理学体系
260个重要的“决策场景”
最前沿的管理发现
哈佛商学院式的“案例教学法”
教会你怎样对他人施加影响
最终，让你“破局而出”
为加强公司管理者的管理能力培养，实现企业价值与自我价值的全面提升，公司针对中高层管理干部开展了为期一年的“向大师学管理”专题培训活动。
第一期专题分享会上，管理干部根据所学所悟并结合实际工作有感而发，各抒己见，共享、共进、共成长。
10个主题分享精彩呈现
杨维星《情绪的价值》
杨权《提升产值，重在突破》
陈毕贵《意识改变行为》
何朝勇《破局》
刘红艳《互惠合作--离职员工的关系网》
徐晓霞《视人为人》
张宏《管理误区--幸福感》
刘潮宇《我用一个月时间破局》
蔡熠东《情绪管理--避免员 工情绪失控的沟通技巧》
宋长胜《情绪决定结果》
情绪是第一生产力，管理者要善于控制情绪、使用情绪和传递情绪。我们既要利用好外在的积极情绪为我办事，也要防备因为情绪作出不理智的决策。 离职员工是一个非常重要的关系资源。在社会交往过程中遵循互惠原则，尊重他人的选择，用温暖热情的心态与离职员工建立新型关系，互惠合作，从而突破了“囚徒困境”。 “局”就是你身边各种资源相互关联、相互作用的状态和关系。通过正负资源和无关资源的整合和加减，对负资源进行转化，进而优化，让自己找到出路。 要成事，先入局。站在“大师”的肩膀上系统学习管理知识是锦美干部团队实现蜕变的基础，将管理理论、管理方法与工具运用于实践工作中是提升锦美经营管理的关键。入局，让自己成为局中人，在学习中“识局”，在实践中“破局”，在“破局”中成长。
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