学习模块——《指导下属》
聪明的领导者用自己的行为影响下属的行为，带好队伍。
学习模块——《组织发展》
领导与团队构成了组织，好的组织架构会平衡专业化和协同的矛盾。
宁老师讲到，要用好方法，正确做事，过程中注重指导的深度和彻底性，让员工掌握和彻底理解这项工作。通过建立信任、激发潜能、有效沟通，帮助下属达成目标。
首先，倾听员工的想法，尊重他们的观点，并在决策时充分考虑他们的意见。
其次，要善于发现和挖掘员工的潜能，为他们提供个性化的培训和发展机会。鼓励他们挑战自己，尝试新的任务和角色，帮助他们实现自我价值。
最后，沟通是确保信息准确传递的关键，使用清晰、简洁的语言准确表达自己观点的同时，也要倾听员工的反馈，及时了解员工的需求和困扰。
宁向东的管理学课《指导下属》章节，提出了一个概念“下属力”。我认为“以身作则”是提高下属力的一个重要因素：一是靠话语,二是靠行为。通过话语进行思想引领，把大家的认知提到相等的高度。行为上，要以身作则，进行自我管理，起好带头作用。特别是当前，面对年底冲刺的关键时候，更需要我们管理者率先垂范、冲锋在前，以自身为示范有效地调动员工的积极主动性。
任何一个组织，都是为了完成特定目标而成立的，在达成目标的过程中，组织势必要完成无数个大大小小的任务。在公司这个大组织里，作为中层管理人员，便是要在接受到上层领导下达的任务指标后，高效地将任务合理分解到自己的组织，做到人人有任务，人人扛指标，并带领团队高效推进工作，层层高效最终推动公司的高效。
另外我所学的新词“相互捆绑”，我理解的是要建立明确的管理制度，做到一个组织里大家都是一体，共创共荣，便能实现组织长久持续发展，从小组织到大组织，公司必然能高质量发展。
有人说企业文化是精神层面的，是漂在天花板上的东西。我认为企业文化是能落实到每个人行为上的文化，挂在墙上的那只是口号。
在公司内部，需要有几个关键性的角色，有一些核心岗位的人去发挥作用，在关键岗位的优秀员工身上去汲取企业文化的基因，从而提炼出好的行为。
在公司内部，我们要弘扬真善美，当有好的企业文化行为，符合公司企业文化氛围的行为时，我们要及时鼓励、表扬。让大家知道什么是正确的行为，什么是错误的行为；哪些是公司倡导的，哪些是公司坚决反对的。
总之，企业文化是一种价值观，这种价值观，能够在企业中发挥作用，它需要在人员培训、公司制度、工作流程等各方面围绕核心文化进行构建。
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