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向大师学管理|锦美管理干部心得分享第②弹
2023-11-20 26

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锦美精鹰计划——向大师学管理

学习模块——《指导下属》

聪明的领导者用自己的行为影响下属的行为,带好队伍。


学习模块——《组织发展》

领导与团队构成了组织,好的组织架构会平衡专业化和协同的矛盾。




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心得分享 01
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《指导下属》
——冉睿予

宁老师讲到,要用好方法,正确做事,过程中注重指导的深度和彻底性,让员工掌握和彻底理解这项工作。通过建立信任、激发潜能、有效沟通,帮助下属达成目标。

首先,倾听员工的想法,尊重他们的观点,并在决策时充分考虑他们的意见。

其次,要善于发现和挖掘员工的潜能,为他们提供个性化的培训和发展机会。鼓励他们挑战自己,尝试新的任务和角色,帮助他们实现自我价值。

最后,沟通是确保信息准确传递的关键,使用清晰、简洁的语言准确表达自己观点的同时,也要倾听员工的反馈,及时了解员工的需求和困扰。

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心得分享 02
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《下属力之“以身作则”》
—张伟峰

宁向东的管理学课《指导下属》章节,提出了一个概念“下属力”。我认为“以身作则”是提高下属力的一个重要因素:一是靠话语,二是靠行为。通过话语进行思想引领,把大家的认知提到相等的高度。行为上,要以身作则,进行自我管理,起好带头作用。特别是当前,面对年底冲刺的关键时候,更需要我们管理者率先垂范、冲锋在前,以自身为示范有效地调动员工的积极主动性。

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心得分享 03
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《高效分配组织任务指标》
——姚利婷

任何一个组织,都是为了完成特定目标而成立的,在达成目标的过程中,组织势必要完成无数个大大小小的任务。在公司这个大组织里,作为中层管理人员,便是要在接受到上层领导下达的任务指标后,高效地将任务合理分解到自己的组织,做到人人有任务,人人扛指标,并带领团队高效推进工作,层层高效最终推动公司的高效。

另外我所学的新词“相互捆绑”,我理解的是要建立明确的管理制度,做到一个组织里大家都是一体,共创共荣,便能实现组织长久持续发展,从小组织到大组织,公司必然能高质量发展。


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心得分享 04
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《组织边界—公司企业文化》
——经晶

有人说企业文化是精神层面的,是漂在天花板上的东西。我认为企业文化是能落实到每个人行为上的文化,挂在墙上的那只是口号。

在公司内部,需要有几个关键性的角色,有一些核心岗位的人去发挥作用,在关键岗位的优秀员工身上去汲取企业文化的基因,从而提炼出好的行为。

在公司内部,我们要弘扬真善美,当有好的企业文化行为,符合公司企业文化氛围的行为时,我们要及时鼓励、表扬。让大家知道什么是正确的行为,什么是错误的行为;哪些是公司倡导的,哪些是公司坚决反对的。

总之,企业文化是一种价值观,这种价值观,能够在企业中发挥作用,它需要在人员培训、公司制度、工作流程等各方面围绕核心文化进行构建。


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