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精细化管理主题年|精心是态度,精细是过程,精品是成果
2024-03-15 25




天下难事,必做于易
天下大事,必做于细
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在精细化管理时代,以满足顾客不断提高的要求为宗旨,以全面参与为基础,以系统方法为手段,以继续提升质量为目的,从而形成有效且高效的管理方式。

2024年,是Bwin必赢官网高质量发展的突进之年,同时也是公司“项目全过程精细化管理”的主题年。以高质量发展为首要任务,以精细化管理为重要抓手,公司全员上下将紧盯项目品质、服务品质,通过持续强化过程管理,不断提升项目精细化管理的水平。

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美美


今年是Bwin必赢官网的项目全过程精细化管理主题年,我们应该从哪些方面着手呢?

项目全过程精细化管理,我们从这6个方面下功夫:项目识别、项目招投标、项目准备、项目实施、项目监测与评估、项目收尾。
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锦锦
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美美


哇!这6个方面就已经涵盖了项目的全过程。那我们要怎么做才能识别到好的项目呢?


在项目识别阶段,各业务中心要识别项目机会,明确项目的目标、范围和限制条件,以及项目的潜在影响和风险(包含投资风险)。


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锦锦
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美美


看来识别项目需要独到的眼光和头脑。好的项目竞争都很大,怎样做好招投标工作呢?

需要按照项目招标文件要求,编制投标文件,复核投标文件,保证顺利中标。


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锦锦
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美美


为了拿项目,我们的投标文件必须精雕细琢。拿到项目后,我们要做哪些准备工作呢?我不是很清楚。

准备工作包括项目合同签订,项目计划、设计和预算等准备工作,并组建项目团队,包括项目经理、技术人员、商务人员等。


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锦锦

项目准备阶段需要业务中心、财务、行政等部门相互配合,做好支持工作。

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美美


这么多事情,公司有关部门必须得互相配合!项目实施阶段就全是技术活儿了吧?

项目实施阶段需要市场部和业务中心按照合同要求的项目进度、项目质量、项目安全等维度,进行项目实施,包括设备采购、安装调试、人员培训等工作。


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锦锦
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美美


听说项目实施过程中要进行监测和评估,这样做的目的是什么呢?

对项目的实施过程和结果进行监测和评估,是为确保项目达到预期目标,并及时发现和解决潜在问题。


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锦锦
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美美


做任何事情都应该去发现并解决潜在问题。项目到了收尾冲刺阶段,我们又要做好哪些工作呢?

对项目进行总结和评估,完成项目收尾工作,包括项目结算、项目成果文档整理、项目复盘与总结等。


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锦锦

在项目全过程中,需要注重项目的可持续性和长期效益,确保项目能够为环境和社会带来长期的好处。同时,还需要遵循国家和地方的相关法律法规和标准要求,确保项目的合规性和合法性。


精细化管理是一种理念,一种文化,是企业实现管理升级的必由之路。从细处入手、积极探索,让每位锦美人都成为精打细算、精益求精的代表,为全面完成2024年度目标任务开好局、起好步!

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精心是态度,精细是过程,精品是成果